農業経営者が目指す未来について、よく考え、語り、議論し、明文化していくサポートを行っています。成長する農業法人は、自分や家族の所得より、従業員や地域の幸せ、安心安全な農業生産の継続を目指しています。これらを、経営者自身が考えているだけでなく、明文化して社内外に発信していく支援を行います。

中長期戦略に合わせた組織図の策定や、新しい会社組織の実現に向けた人材採用・教育の支援、を行います。
コンサルティング現場においては、社長や幹部との会議だけでなく、現場社員やパートスタッフも参加する研修や会議の実施など、コンサルタントは様々な役割を担います。

マーケティング戦略、ブランディング戦略の検討や実施を総合的に支援します。
営業においては、販路開拓する飲食企業のリストアップから、TELアポや営業ツールの作成、農家との同行営業など、社長の右腕としなんでもサポートするのが当社のコンサルティングスタイルです。

日々日本全国の農場を周ることで、先進的な技術やノウハウなど多くの情報・ノウハウが集積していきます。コンサルタントして持つノウハウや情報を活用しながら、農業法人の経営者が気づかない改善・効率化の方法を助言しています。
助言を聞いてもうまく実践できないという農家・農業法人に対しては、コンサルタント自らが現場に入り、作業手順や業務の進め方のマニュアルを作成し、活用方法の研修を行います。

事業成長・社員成長に向かう農業法人には、先行投資など様々な資金が必要になります。金融機関や自治体、投資家など様々なステークホルダーに対し、将来の目標や実行計画を数字に落とし込み、説明していくサポートを行っています。当社で活躍するコンサルタントは、中小企業診断士や税理士よりも、財務、会計に強くなります。

市場分析や消費者調査など、様々な情報を参考に、新たな商品開発を支援します。国内外の食トレンドや、日本食品の輸出動向を常に情報収集し、商品開発の助言や、企画会議の進行、などを行います。