AGRICONNECT Co.

農家・農業法人向けコンサルティング

未来への道筋と、
地に足ついた経営力を。

ABOUT農家・農業法人向け
コンサルティング
について

個人農家・農業法人の経営者を対象に、目指す将来像の実現に向けた経営支援を行います。
経営者・経営幹部と膝をつき合わせ、経営理念づくりや経営戦略策定、資金調達、
組織経営のための人事制度づくり、生産工程改善、商品開発支援など、
支援内容は、目指す将来像と現状とのギャップに合わせて、オーダーメイドで考えます。
会社の成長を牽引していくパートナーとして、長く、深く、お付き合いをしていく。
だからこそ、対象を、目標売上1億円以上を掲げる農家・農業法人とさせていただいています。
これから事業を成長させたいという、農業経営者の背中を押す事業です。

SPECIALITY事業の特徴

  1. 第三者視点で、
    どっぷり入り込む。

    「自分たちより、私たちのことを知っている」。これは、私たちがお客様に、よくいただく言葉です。経営という、ど真ん中を考えていくからには、どこまでも深くコミットし、経営者の考えや会社の現状を知り尽くすことは何よりも大事です。その上で、第三者視点からアドバイスを行い、皆様をより高く導いていきます。

  2. ともに夢を描き、
    現実に変える。

    農業経営にたずさわる人々が持つ、それぞれの夢。その夢の実現のため、土台である数字や利益を整え、戦略的な成長を支えていくのが、私たちの役目です。未来から逆算して今どうすべきか、どうあるべきかを一緒に考え、具体的なアイディアを投げかけながら、実践をサポートします。

  3. 広いネットワークと、
    築き上げた信頼。

    業界の知識はもちろん、農業の特異性・特徴を深く理解した農業経営のスペシャリスト集団。業界のため、社会のために何ができるかを考えているからこそ、広い視野と国内・海外の業界ネットワークを保持しています。業界を牽引する農家・農業法人の皆さんと共に歩んできた、確固たる実績が信頼の証です。

CASE STUDY事例紹介

アグリコネクト経営研究会Management Study Club

国内トップクラスの若手農業経営者が集う経営勉強会

会社の成長につながる「新たな学び」と「経営者のつながり」を提供します。


研究会の概要

意欲ある若手農業経営者を対象とした完全招待制の農業経営勉強会です。アグリコネクトが有する農業経営の知見・情報を提供するだけでなく、会員企業同士が経営情報を交換し経営発展を目指す勉強会です。会員企業の現状の財務面、生産性等は共有され、また経営で成果の出た取組み等については具体的に共有し合います。例えば、人事制度であれば、各社でどのような人材育成を行い、また面談や評価査定ではどのようなフォーマットを使用して運用しているかなど、具体的な情報を公開し会員同士で経営発展につとめます。そしてテーマに応じて、都度外部講師を招聘し先進的な取組みについて学びます。


入会要件

経営規模:正社員数5名以上
目標売上:3億円以上


プログラム内容

  1. 勉強会|年間6回程度の勉強会開催
    テーマ例:人事、財務、現場改善、海外農業など
  2. 農場視察|会員の農場を訪問する視察会
  3. 海外視察|海外の先進農場や食の先進事例を視察

開催概要

  • 年間プログラムに応じて2カ月に1回程度の開催
  • Zoomを利用したWebでの開催

入会特典

  • 会員企業様向けに農業経営に関する最新情報等のAC研レポートを毎月配信
  • 提携サービスの割引利用:人材採用媒体「あぐりナビ」「農家のお仕事ナビ」など
  • 農業経営コンサルタントへの経営相談が随時可能

会員紹介(一部)

  • ベジエイト株式会社
  • 株式会社ベジアーツ
  • ロックファーム京都株式会社
  • 株式会社れんこん三兄弟
  • 株式会社アグレス
  • 株式会社Tedy
  • 有限会社安井ファーム
  • アイ・エス・フーズ徳島株式会社
  • 中森農産株式会社 など

入会方法

「会員企業からのご紹介」 または 「アグリコネクトからの推薦」
本会への入会をご検討されたい方は、当社までお問い合わせください。
当社コンサルタントから研究会の詳細についてご説明させていただきます。


チラシ参照

アグリコネクト経営研究会(PDF)


THEMEテーマ

農家・農業法人の成長に向けて、2,000名以上の農業経営支援で得た経験・知見をフル活用し、農業経営全般をサポートしていきます。社長や経営陣の皆様が考えている『何のために成長するのか?(理念・志)』『達成すべき目標はどこか?(あるべき姿)』などの視点を、経営理念や中長期事業計画として整理させていただきます。経営支援では、組織デザイン、財務管理・改善、新規販路開拓、生産工程改善などさまざまなテーマでご支援しております。お客様の現状と目指す将来像を踏まえて、優先度の高いテーマからサポートしていきます。

  • 経営理念づくり・事業計画策定

    なぜ農業をするのか?なぜ経営をするのか?農業経営を通じて何を成し遂げたいか?

    農業経営の目的や会社の存在意義をあらめて整理し、会社の礎となる経営理念を導きます。そして目標を設定し実現するためにやるべきことを事業計画に落とし込みます。自社・自農場の強み、弱み、外部環境・地域事情の現状と将来性など自社を取り巻く現状を整理したうえで実現可能な具体的な計画を経営者と共に策定します。

  • 組織デザイン(人事制度、採用支援など)

    どのような組織にしていきたいですか?経営者が目指す組織像を明確にし、それを実感できる組織・風土に変革します。自社らしい組織・風土を目指し、人材育成の仕組みや人事制度を整えます。人事制度は、キャリアステップ、評価制度、賃金テーブル、組織図などを再構築します。そして現状に沿って具体的に実行可能な運用支援まで行います。事業計画に沿って人材採用計画を策定し、採用手法や面談方法まで具体的なサポートを行います。

  • 財務管理・資金調達

    現状の財務状況を弊社の管理表で整理し、貴社にて運用できるよう整備します。現状の財務分析から見えた改善点は、具体的な改善施策と共に提案します。定期支援では、月次のPL、キャッシュフローを予算・実績について確認していきます。月次数値の更新作業に時間が充てられない場合には、弊社で入力を代行し、毎月の打合せ時に共有します。経営者が常に財務状況を把握し、必要な場合には財務改善を行っていきます。

    また、事業成長に伴い選果場の新設などで資金を必要とする際には、金融機関や行政機関・民間ファンドに提示する事業計画説明資料の作成をサポートします。企業との合弁で事業展開したい場合には、企業パートナーの獲得をご支援します。補助金情報についても提供し、必要に応じて補助金申請の実務についてもサポートします。

  • 生産現場の工程改善・標準化

    まず初めにお客様の現場作業の確認と作業生産性を分析し、それに基づき各工程でのKPI(生産性目標)を設定します。現状と目標とのギャップを埋めるための施策を現場担当者と共に検討し各施策のPDCAを運用します。

    また、生産者・農業生産法人様の事業拡大に必要な、現場作業の改善と標準化を支援いたします。農業の作業マニュアル・農業機械のオペレーションマニュアル・営業マニュアルなど、社長の仕事を社員・パートが行えるようなマニュアル制作を実施いたします。

  • 営業・販路開拓支援

    当社ではお客様の成長に応じた新規販路の開拓をサポートします。販売計画に基づき販路開拓に向けた施策検討を行い、営業開拓に必要な営業資料・パンフレットを作成します。そして弊社営業担当が貴社と共に営業活動を行い、新たな販路を獲得します。これまでに弊社の営業活動を通じて食品スーパー、カット野菜工場、飲食店などさまざまな業種をおつなぎしています。※ 当社は契約後の商流には入らず新規販路とは直接契約いただきます。販路開拓支援は経営支援の一部として活動しています。

  • CI制作支援

    当社と協力関係にあるWeb制作会社・デザイン会社と連携し、CI(コーポレートアイデンティティ)を軸としたロゴ・名刺・パッケージやホームページ等のツール作成を支援いたします。

FLOWコンサルティングフロー

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    問い合わせ

    お電話またはメールからお気軽にご相談ください。担当コンサルタントよりご連絡させていただき、無料経営相談の日程調整をさせていただきます。

    ご相談フォーム

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    無料経営相談

    無料経営相談では、ご相談背景や貴社の経営状況をお伺いし、経験豊富な経営コンサルタントが現在の課題を整理し、経営における改善事項や改善策を無料でアドバイスいたします。弊社の会社紹介や農業経営支援の過去事例もご紹介します。所要時間は1時間〜1時間半程度です。実施方法は、弊社オフィス(東京)への来社またはWeb会議のいずれかで実施します。無料経営相談を通じて弊社をご理解いただいたうえで、経営支援を望む場合には経営支援のご提案・ご見積をさせていただきます。

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    ご提案・契約

    無料相談で整理した内容に基づき、弊社がサポートするご支援内容や支援スケジュール、支援体制、コンサルティング費用などをご提案させていただきます。提案内容をご検討いただき、正式に経営支援の依頼をいただければ契約締結手続きを進めます。

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    ご支援開始

    経営会議を実施し、必要に応じて適宜対応策を検討・決定します。定例の経営会議は月に1〜2回実施します。ご支援開始後は、経営会議の回数に関わらず、適宜LINEや電話・メールで状況を共有し進めて参ります。何かトラブルが発生すればいつでもご相談可能です。

FAQよくあるご質問

  • 税理士・社労士と何が違いますか?

    当社は農業経営の総合コンサルティングを提供しております。理念・組織・財務・生産・販売などすべてのテーマに対し、2,000名を超える農家への経営アドバイスで得た経験と知見に基づきサポートいたします。私たちは経営者と同じ視点で、経営者の理念を深く理解し、日々生まれてくるさまざまな経営課題を共に解決していき、会社を共に成長させます。

  • 売上歩合等の成果報酬での契約はできますか?

    成果報酬での契約は行っておりません。契約金額は当社コンサルタントの月平均稼働量に応じて変動いたします。

  • 契約期間はどれくらいですか?

    原則1年単位での契約更新となります。はじめに経営分析と経営理念づくりに着手します。そして経営目標を設定し、そこに向けた具体的な経営改善策を検討・決定します。また必要に応じて人事制度・社内規定等の組織づくりも並行して進めていきます。理念づくりから計画策定までに3カ月ほど要し、それから経営改善や各種制度づくりの実行支援を進めていきます。

  • 売り先を紹介してほしいです。販路開拓だけでもコンサル依頼できますか?

    販路紹介・販路開拓のみのご依頼はお引き受けしておりません。農業経営全体のご支援契約をいただいたお客様を対象に、ご支援テーマの一部として販路開拓を実施いたします。

  • アグリコネクトの経営支援を体験できる機会がありますか?

    無料経営相談が1社1回に限りお受けできますので、そちらをお気軽にご活用ください。また弊社が開催する経営勉強会「アグリコネクト経営研究会」にご参加いただけると弊社のスタンスや知見等についてご理解いただけます。また地域によっては弊社で運営する農業経営塾を受講いただくことができます。その他に経営支援を体験できる機会は提供しておりません。